此例具有很强的启发性。电扇外壳只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有渊博的科技知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到、没人提出来？为什么日本以及其他国家的成千上万的电气公司，以前都没人想到、没人提出来？这显然是因为，自有电扇以来都是黑色的这一思维模式把人限制住了。
所以，打破思维定式，打破鸟笼效应，不能从众思考，不要盲从他人。要换角度想问题，换立场思考，这样才能抛开习惯使然，让自己进入新的思考领域。
皮格马利翁效应：要传递积极的期望
皮格马利翁效应又称期望效应、罗森塔尔效应。皮格马利翁是古代塞浦路斯的一位善于雕刻的国王，由于他把全部热情和希望都放在自己雕刻的少女雕像身上，后来竟使这座雕像活了起来。
后来人们说明皮格马利翁效应就是：“说你行，你就行；说你不行，你就不行。”
皮格马利翁效应应用于人际关系，即要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。积极的期望会促使人向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。
心理学家罗森塔尔及其同事曾做过一个实验，要求教师们对他们所教的小学生进行智力测验。他们告诉教师们说，他们的班上都有一些学生属于大器晚成者，并把随机抽取的学生名字交给老师。事实上，所谓大器晚成者的名单，是从这些班级的学生中随机挑选出来的，他们与班上其他学生没有任何显著不同。