企业中的每个员工的水平是参差不齐的，因此领导者应该通过日常的工作，了解每一位员工的水平。而在决定人才去留的关键环节，则要做到“当留则留，当弃则弃”，不能有一丝含糊。
有一家外贸公司的老板要出差到美国去，而且要在一个国际性的商务会议上发表演说。他身边的几名要员都忙得头晕眼花。在临行的前一天，他分别向张扬和李一两位主管布置了一项任务，张扬负责演讲稿的草拟，李一负责拟订一份与美国公司的谈判方案。在老板出国的那天早上，各部门主管都来送行，有人问张扬：“你负责的文件打好了没有？”张扬睁着惺忪的睡眼说：“我熬不住睡觉去了，我负责的文件是以英文撰写的，老板看不懂英文，在飞机上不可能复读一遍。待他上飞机后，我回公司去把文件打好，再电传过去就可以了。”
转眼间，老板驾到，第一件事就是问张扬：“你负责预备的文件和数据呢？”张扬按他的想法回答了老板。老板听后脸色大变：“怎么会这样？我计划利用在飞机上的时间，与同行的外籍顾问研究一下报告和数据，以免浪费坐飞机的时间！”听到老板的训斥，张扬的脸色一片惨白。